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山东通达路桥工程有限公司:强强联手谋共赢

作者:admin 来源:未知 关注: 时间:2019-01-17 01:42

  (记者 张鹏 通讯员 吕维栋)随着公路建筑市场的竞争日趋激烈,山东通达路桥工程有限公司从多年的施工实践中认识到,为了提高竞争力、避免恶性竞争,实行强强结合是企业做大做强的重要途径。为此,该公司近年来不断与国内具有一定实力的同行共同参与工程的投标、实施管理、竣工结算等项目,使企业在激烈的市场竞争中通过合作壮大实力、实现了互利共赢。

  树立优势互补的理念。工程公司合作要体现管理模式的优势,但是在合作中必须要将双方优势合理地融合在一起,就不会发生矛盾。山东通达路桥工程有限公司选择有管理能力、有技术经验、有社会资源的人才组建团队,使其互相感染,互相学习;有意识地开展在工作中的配合和交流活动,通过座谈会、交心会等方式,对各自的优势相互达成一致;将得到认可的、好的管理方法和工作流程固化下来,不断在实践中纠偏完善,最终实现双方的共同进步、项目的和谐发展。

  加强沟通,建立互信关系。合作双方之间的相互信任程度和协作意识是不容忽视的问题,只有多沟通,相互之间的信任程度才会慢慢建立起来。该公司让每个人员树立“出现任何问题都与我息息相关,都是我所在部门的问题,都是项目团队的问题”的意识,不推卸责任,从而相互协作,默契才会发挥得更好,将出现的问题用最有效的手段解决。

  明确合作责任。合作双方共同明确项目运作的责任体系,为了避免多头领导、政令不一的现象,由联合体共同确定、任命项目的第一责任人,并明确授权范围;明确不同的个人或部门在工作中的职责,而且每项工作或部门只能有唯一的负责人;制定合理高效的组织机构以及组织监管制度,以达到责权利统一的目的;编制项目管理大纲,如确定联签制、责任制、部门职责、部门工作范围以及工作流程等。工程公司合作共同确定好项目成本目标、收益目标、安全质量目标、工期目标等,通过对中标价的分析,确定物资采购成本、分包成本、管理费成本;通过确定的成本目标制定项目的收益目标;通过对合同的分析及对业主的承诺制定项目的安全质量目标、工期目标。在项目筹建阶段共同协商制定考核目标和办法,做到奖惩有据可依,赏罚分明。

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