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李峰:做好干部工作要说“长”论“短”

作者:admin 来源:未知 关注: 时间:2019-01-17 01:33

  要容纳干部的个性、宽容干部的弱性、包容干部的错误,调动干部干事创业、改革创新的积极性创造性。一个干部的成长进步有其自身的发展规律,一个干部的担当作为有其自身的实践轨迹,发现干部就要遵循干部成长规律,把握干部实践轨迹,追踪溯源、由此及彼、由表及里,透过现象看本质,才能发现干部、认准干部。这样,就能够用事业和岗位这把尺子客观公正地衡量干部素质、取舍干部任用,提高人岗适应度、合适度,有利于调动干部干事创业的积极性和创造性,使干部的特长与事业岗位需要高度契合、良性循环,岗位更好发挥特长,特长促进干事创业。干部是党的宝贵财富,要进一步激励广大干部新时代新担当新作为,调动干部干事创业的积极性创造性,延续干部改革创新的战斗热情和革命激情,保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,就要善于保护干部、扬长容短。

  ◆发现干部要善于扬长识短。要在重大政治斗争考验中扬长识短;要在面对个人利益表现中扬长识短;要在经受人民、实践和历史的检验中扬长识短。

  ◆培养干部要善于扬长补短。对干部队伍现状进行全面分析、党性体检、能力普查,补足政治薄弱短板,补足知识亏空短板,补足本领恐慌短板。

  ◆使用干部要善于扬长避短。坚持辩证思维,把干部长处发挥到最大化,把短处抑制到最小化,乃智者所为。要合理定位、人岗相适、挖掘潜能、激发活力。

  ◆激励干部要善于扬长容短。海纳百川,有容乃大。既要有识人的慧眼,又要有容才的肚量。要容纳干部的个性、宽容干部的弱性、包容干部的错误,调动干部干事创业、改革创新的积极性创造性。

  ◆管理干部要善于扬长克短。从严教育、从严管理、从严监督,是从严管理干部体系的基本内涵。要防患于前、防微杜渐、制度约束,确保干部在组织的严管监督中健康成长。

  干部工作是党的根本性工作,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍是党的建设新的伟大工程的关键性工程。“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”干部工作是由发现、培养、使用、激励、管理等各环节组成的内在衔接、层层递进、相辅相成、辩证统一的有机整体,各环节之间长短相依、长短结合、融为一体、辩证转化。干部工作的说“长”论“短”,充满辩证思维,彰显唯物辩证法的思想内涵。

  发现干部要善于扬长识短。一个干部的成长进步有其自身的发展规律,一个干部的担当作为有其自身的实践轨迹,发现干部就要遵循干部成长规律,把握干部实践轨迹,追踪溯源、由此及彼、由表及里,透过现象看本质,才能发现干部、认准干部。要在重大政治斗争考验中扬长识短。我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,这场斗争矛盾交织、错综复杂,是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,孰是孰非、谁长谁短、谁强谁弱,都能够在这场严峻的政治斗争中得到考验。要在面对个人利益的表现中扬长识短。面对个人利益问题,透视一个干部的内心世界,折射其思想境界,衡量其道德水准,是党员干部对党忠诚、忠厚老实、公道正派、廉洁奉公的“晴雨表”和“试金石”。要在经受人民、实践和历史的检验中扬长识短。一个干部是否干事创业、有所作为、政绩突出,不是本人说了算,而是人民群众说了算;不是人为主观来检验,而是客观实践来检验;不是由一时所获来判断,而是由历史发展来判断。由此增强看人的公正性和准确性,提高识人的公信度和透明度。

  培养干部要善于扬长补短。培养干部就要对干部队伍现状进行全面分析、党性体检、能力普查,找到不同层次干部共性和个性的优势特点,分析其存在的普遍性、特殊性、倾向性问题,把脉问诊、对症下药、精准施策、寻找规律,具体问题具体分析,“缺什么、补什么”“干什么、学什么”“用什么、练什么”,对号入座、因人而宜、因材施教,使培养干部系统化、制度化、精准化、实效化。要根据干部队伍建设实际,补足政治薄弱短板。坚持政治方向、政治原则,坚定政治立场、政治道路,遵守政治纪律、政治规矩,提高政治意识、政治能力,不断加强政治素养的锤炼积淀,日积月累、久久为功,做政治上的明白人。补足知识亏空短板。当前干部队伍存在着学习肤浅、知识贫乏、专业不精的现实问题,与建设高素质专业化的干部队伍不相匹配。必须加强培训、提高素质,培养干部专业能力和专业精神,既要干部“复合型”,又要“专业化”;既要成为“行家里手”,又要有“几把刷子”,使干部队伍专业化程度不断提升。补足本领恐慌短板。坚持能力为本、本领为要,增强“八大执政本领”,克服能力欠缺,在理论学习中增强本领,在实践锻炼中增强本领,在党内政治生活中增强本领,有资格、有本钱、有底气担重任、做贡献,不断实现执政本领新飞跃。

  使用干部要善于扬长避短。寸有所长、尺有所短,长短之间、相对而已。使用干部要坚持辩证思维,扬长避短,把长处发挥到最大化,把短处抑制到最小化,乃智者所为。要合理定位。对干部要辩证分析、精准识人、恰如其分、实事求是,只有看得准,才能定位准、用得准。把每一个干部的长处短处、优势劣势、显性隐性特点分析透彻,对每一个干部的使用方向、目标、范围定位合理准确,只有合理定位,才能合理使用,量体裁衣、量身定制,凸显使用干部的科学性。要人岗相适。坚持事业为上、以事择人、人岗相适。以事业为导向,把事业需要作为选人用人的基本原则;以岗位为坐标,把岗位的适应作为选人用人的价值取向。这样,就能够用事业和岗位这把尺子客观公正地衡量干部素质、取舍干部任用,提高人岗适应度、合适度,有利于调动干部干事创业的积极性和创造性,使干部的特长与事业岗位需要高度契合、良性循环,岗位更好发挥特长,特长促进干事创业。要挖掘潜能、激发活力。用人上扬长避短,能够通过组织的科学手段和有效方式,用人所长、避其所短,把潜在能力充分地挖掘出来,激发创新创造活力,使有所作为、实现价值的源泉充分涌流,活力竞相迸发,不断实现干部作为的最佳化。

  激励干部要善于扬长容短。干部是党的宝贵财富,要进一步激励广大干部新时代新担当新作为,调动干部干事创业的积极性创造性,延续干部改革创新的战斗热情和革命激情,保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,就要善于保护干部、扬长容短。海纳百川、有容乃大,既要有识人的慧眼,又要有容才的肚量,肯于为勇于担当、敢于负责的干部遮风挡雨、保驾护航。要容纳干部的个性。凡想干事、能干事、干成事的干部,一般都会有不同常人、不同凡响的个性化特征,对这些个性化特征,组织上要辩证分析、合理引导,引导到主观能动性的充分发挥上来,引导到有利于推动事业发展上来,引导到其创造性创新性的巨大能量不断释放上来,引导有力,作用倍增。要宽容干部弱性。金无足赤,人无完人。我们对干部不能求全责备,用千篇一律固定的模式去套丰富多彩的个性特点,特别是一些干部自然形成的弱性,不会一下子改变,要给干部不断适应环境、经受锻炼考验的时间空间,对其以人文关怀和人性化关爱,使其健康成长。要包容干部的错误。切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲,为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责,建立健全容错纠错机制,坚持并完善“三个区分开来”,要妥善把握事业为上、实事求是、依法依规、容纠并举的原则,对该容的大胆容错,不该容的坚决不容。把握政策尺度,恰如其分,深得人心,保护干部干事创业、改革创新积极性创造性。

  管理干部要善于扬长克短。信任代替不了监督,厚爱必须严加管理。要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系,加强全方位管理,加强党内监督,管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时,特别是把一把手管住管好。从严教育、从严管理、从严监督,扬长克短,是从严管理干部的基本内涵。要防患于前。把防范关口前移,常提醒、打招呼、扯耳朵、拉袖子,进行警示教育,提高拒腐防变能力,筑牢思想道德防线,水没来先叠坝,水来了常疏通,水过后再加固,不断增强廉洁自律自觉性。要防微杜渐。勿以善小而不为,勿以恶小而为之,严于律己,从一点一滴抓起,从慎微慎独做起,既要“常去河边走、就是不湿鞋”,又要少去河边,避免湿鞋。对名位不攀、对金钱不贪、对权力不专、对色情不沾,提高“四自”能力,永葆人的政治本色。要制度约束。靠制度严管约束机制,把权力关进制度的笼子里,发挥制度防范制衡纠错优势,把问题消除在萌芽之中,把错误抑制在发生之前,保证干部想干事、能干事、干成事、不出事,既要事业上得去,又要干部立得住,确保干部在组织的严管监督中健康成长。

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