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干部工作,澄城县年轻干部培养工作经验

作者:admin 来源:未知 关注: 时间:2018-12-26 19:55

  “政治路线确定以后,干部就是决定因素。”干部对经济社会的影响力决定了干部培养的重要性,而年轻干部的培养是保证党的政治路线长期不变,经济社会稳定发展的必然要求。澄城县立足县域经济发展和干部队伍实际,针对年轻干部培养中存在培养方式单一、效果不理想等问题,积极探索干部培育新方式,取得了一定的实效。

  干部工作是个系统工程,在年轻干部的培养过程中,澄城县坚持“重教育、重实践、重管理”的思路,采取“教育+锻炼+帮带”的模式,努力培养了一支适应县域经济发展的年轻干部队伍。

  1、精准培训,提升专业水平。紧紧围绕建设高素质专业化干部队伍,全面增强领导干部执政“八种本领”目标要求,科学制定了年度干部教育培训计划,分为政治素质训练模块、专业能力提升模块、特定群体训练模块三大培训板块。将政治训练作为全体干部培训的必备内容,贯穿于干部教育始终;根据不同岗位和干部类型,先后举办了党务知识培训、招商引资工作研讨班、政法知识培训班等班次;针对不同群体,开展了中青年领导干部进修班、优秀选调生培训、女干部培训班和党外干部培训班等班次。并将网络学习作为干部培训的有力补充,各学员根据自身实际需求,选择专题和课程,进行个性化学习。

  2、实践锻炼,锤炼务实精神。建立了澄丹互派挂职干部交流制度,每年选派两批优秀年轻干部和专业技术人才到镇江市丹徒区对口单位交流锻炼,同时丹徒区选派了一批政治素质好、专业能力强的人才来澄挂职,传经送宝,进一步加强两地干部人才交流和培养。先后抽调75名优秀年轻干部参与全县脱贫攻坚、扫黑除恶、环保督查、创建卫生城市、巡视巡察等工作,让年轻干部在急难险重一线猝火历练,在实践中学习成长。同时,将符合条件的优秀年轻干部及时放到吃劲要紧的科级领导岗位,进一步摔打磨练,锤炼党性,增强才干。

  3、结对帮带,补齐成长短板。建立了以县委组织部牵头抓总、各级党委(组)积极配合的党政领导干部结对帮扶制度,搭建年轻干部成长平台,从善于处理急难险重、精通业务工作、专业技术过硬、政治素质良好等经验丰富的成熟干部中确定年轻干部导师,通过言传身教,帮助后备干部快速成长。在思想上引导。定时定点开展谈心谈话,及时了解年轻干部思想动态和学习、工作、生活情况,有针对性地进行教育指导,激发工作热情,发现不良倾向和苗头及时提醒纠正。在工作上带教。教授年轻干部业务知识,实际传授如何开展好日常工作的方法和技巧,使他们较快适应并提高实际工作能力和水平。在作风上表率。通过言传身教,教育年轻干部不断加强道德修养,树立正确的三观,牢记人民公仆的使命。

  4、严格管理,促进干部培养。加强年轻干部的日常管理,采取工作督查、单位反馈、民主测评、走访了解等形式,及时掌握年轻干部情况,督促年轻干部健康成长。落实新提拔干部任期廉政谈话制度、试用期制度、干部监督联席会议制度,认真听取年轻干部思想、工作汇报,全面掌握年轻干部的政治表现、工作实际和廉洁自律等情况,对发现年轻干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面存在的苗头性问题,组织和帮带人及时进行谈话疏导,提醒告诫,消除思想顾虑,纠正不良苗头。

  1、营造了培养年轻干部的良好氛围。各级党委(组)从培养高素质专业化干部队伍出发,积极推荐本单位可塑性年轻干部外出挂职、参加各类培训、参与急难险重一线工作,并根据单位实际制定了单位内部年轻干部培养计划和“鼓励激励”“能上能下”“容错纠错”等相关制度。

  2、初步形成了干部队伍梯形结构。经过近几年的年轻干部培养,进一步优化了干部队伍的结构,初步形成了老中青三级梯队格局,目前,全县35岁以下科级领导干部占6%,40岁以下科级领导干部占干部总数的16.7%,50岁以下科级领导干部占68.2%。

  3、进一步提高了干部队伍整体素质。形成了一支政治素质良好、业务精湛、作风过硬的年轻干部队伍,促进了全县经济社会发展和各单位干部队伍实际,有160名领导干部在全县范围内进行了平级交流,有227名中层干部在单位内部进行了轮岗交流,通过平级交流、轮岗交流形成了“鲶鱼效应”,激发了全县干部的活力。

  1、完善制度是保障。要把年轻干部培养工作抓好抓实,领导必须高度重视,以制度为引领。县级领导多次召开年轻干部培养座谈会,了解全县干部队伍现状,并专题研究部署年轻干部培养工作,先后制定出台了《鼓励支持副科级领导干部到村(社区)任职的意见》《澄城县机关事业单位干部轮岗实施细则》《关于澄城县与江苏省镇江市丹徒区互派挂职交流干部人才的实施意见》等相关制度,为年轻干部培养提供了制度保障。

  2、精准滴灌是关键。好干部不会自然而然产生,年轻干部的成长需要自身的努力,但也离不开组织的教育培养。要综合考量干部个体自身素质、专业特长、工作岗位等因素,因人而异设定个性化培养方案,让年轻干部在适宜环境中“茁壮成长”。同时,也要坚持问题导向,改进考察方法,不断完善用人机制,履行好“伯乐”职责,将“三项机制”与干部培养深度融合,做到一碗水端平、一把尺子量到底,把好干部标准落到实处。

  3、考核管理是手段。干部培养和考核管理是相辅相成,缺一不可的。将单位年轻干部培养情况计入年度目标责任考核,并作为考核领导班子和领导干部的重要依据,将个人参与学习情况作为个人评优评先的指标之一。对挂职干部实行接受单位管理、派出单位管理双重管理制度,派出单位对挂职交流干部进程考核,以确保干部真挂职、挂真职。

  来源:陕西党建网【】【打印】【关闭窗口】相关报道·平利县扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育

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